열정2 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 무려 석 달간 읽어온 책이다. 그렇다고 지루하거나 내용이 난해하지는 않고, 명료하고 번역도 잘 되었다. 단지, 이것 저것 기웃기웃하다가 늦어졌다. 어쨌든,... 잭의 인사 기준의 첫 번째는 열정이다. 거대 조직의 CEO로 취임하면서 그간의 계층적인 관료 조직과 복지 부동, 열정이 없는 형식적인 보고,프리잰테이션 등 모든 것을 획기적으로 바꾼다. 타성에 젖어있던 관료주의자들에게 많은 반발을 받기도 했지만, 혁신을 통한 회사의 성장으로 그들의 고개를 숙이게 하고 새로운 기업 문화를 만들어 전파시켰다. 그의 열정은 책을 읽는 독자를 들뜨게 하기에 충분하다. 하지만, 잭은 중성자탄이라 불릴 정도로 과감한 인사 정책으로 언론에 비난을 받기도 했다. 공룡이라는 GE의 군살을 빼지 않고서는 미래가 없다고 생각한 잭으.. 2009. 6. 30. 셀프리더를 위한 "Passion 백만불짜리 열정" 리더에 대한 고정관념들, 리더가 되는 방법, 자신을 관리하는 법에 대해 새로운 방향을 제시한 책인다. 현 GE코리아 회장인 CEO 이채욱은 셀프리더란 멋진 단어를 사용하고 있다. 셀프리더란 기존의 독선적이고 팀원들을 장악하는 리더와는 다르게 다른 사람을 리드하지 않는다. 단지 자신의 열정으로 스스로를 컨트롤 하며 그 과정에서 발생한 에너지를 팀원들에게 저절로 나누어 가진다. 즉,리더의 열정은 팀원의 열정을 불러일으키고 그 결과 조직전체의 열정으로 이어지게 된다. 그는 과장으로 진급했을때가 가장 설레였다고 한다. 처음으로 리더가 되었고 수동적인 틀에서 능동적으로 일을 해나가야 하는 입장이 되었기 때문이다. 대학졸업당시 최고의 기업인 목재회사에 취직할 수 있었지만 미래의 비전을 위해 삼성물산으로 입사를 했다.. 2009. 6. 30. 이전 1 다음
